戦略は組織に従い、組織は人材資源（Human Resource）に依存する
というＲＢＶ（Resource Based View）経営マネジメントを信じるent.は、保有する人材資源で構成する
組織づくりを大変重要視しています。
ent.の組織づくりのメインコンセプトは「学習する組織」です。
「学習する組織」は、以下の７つの課題を実践することにより創造されます。
これら７つの課題の実践は、外部環境に対応しながら、最適の意志決定を繰り返していかなければならない ent.の現在と未来
にとって、大変有用な活動であると考えています。ent.は全ての社員を「学習する組織」の一員として捉えています。
従ってent.では社長を含め社員はすべて「セルフ・ディレクテッド・チーム」のメンバーとなります。
（1）組織における「知識と情報」の共有化
（2）組織における「思考技術」の共有化
（3）組織における暗黙知＆暗算思考の「明文化＆筆算化」
（4）メンバーの「セルフ・マネジメント」を前提とした「セルフ・ディレクテッド・チーム」の創造
（5）メンバー同士がパーソナル・プロフィール・レベルで充分に知り合った上での「リーダー・シップ」の発揮
（6）メンバーに対する定量的および定性的な「人材評価」と日々の「フィードバック」
（7）メンバー全員の「知的生産性」の向上のための学習
■ent.メンバーは自ら「思考技術」を学習し「思考力」を発揮する
「価値ある、希少で、真似されない、代わりのいない ＶＲＩＮな人材となれ
組織を構成する人材資源の最小単位はメンバーです。従って「学習する組織」をつくる７つの課題を実現する最小単位もまたメンバーということになります。
そのような理由から ent.は人材資源であるメンバーをＲＢＶ経営における最重要資源と位置づけています。
旧来、生産性の向上とは、生産性＝成果物／投入資源（ヒト・モノ・金）の式で評され、そのメイン・ファクターは「プロセス」と「技術」
でありました。現代における生産性の指標である知的生産性の向上は、知的生産性＝価値／(時間×コスト)の式で評され、そのキー・オブ・サクセスファクターは「思考力」と「ＩＴ」であると言われています、それゆえ社員（ビジネスパーソン）の存在価値は、思考力を
身につけ、そして発揮することであるとされています。新しい人材開発の考え方であるＨＲＤ（Human Resource Development）も
真の目的はその一点にあると主張しています。ent.もまたメンバー自らが「思考技術」を
身につけ、「思考力」を発揮することを実践しています。
■「ＨＲＤ（Human Resource Development）」とは何か
仕事のみならず人生にも活用できる全人間的成長プログラム
「Self」→「Others」→「Jobs」→「Performance」
業務におけるマネジメントレベルの４段階とは、「成果（Performance）を出す、つまりマネジメントする為には、まずその仕事(Jobs）
をマネジメントできなければならなず、その仕事(Jobs）をマネジメントする為には、その仕事に関わる自分のチームや他の人々（Others)をマネジメントできなければならない、そして自分のチームや他の人々（Others)をマネジメントする為には、まずもって、
すなわち自分自身（Self）をマネジメントできなければならない」という原則です。
「テクニカル・スキル」「ヒューマン・スキル」「コンセプチュアル・スキル」
業務におけるスキルの３領域とは、『専門知識や業務知識、また主に問題解決や意志決定の伴わないルーティン業務に関する
「テクニカル・スキル」の領域、人間中心の組織において組織のベクトルを決定・伝達するコミュニケーション・スキルに関する
「ヒューマン・スキル」の領域、目的・目標や問題解決・意志決定といった思考技術に関する「コンセプチュアル・スキル」の領域』です。
これらの４×３のマトリックスによりＨＲＤの領域が定義されており、それぞれのマトリックス領域に対応して「思考技術力」を獲得する為の、様々な「思考技術」を学習するためのプログラムが存在しています。ent.メンバーはこのようなＨＲＤプログラムを活用して人材資源の価値を高めています。
| | テクニカル・スキル | ヒューマン・スキル | コンセプチュアル・スキル |
| Ｓｅｌｆ | デスクフロー・システム | パーソナル・プロフィールシステム
（ＴＡ） （ＤＩＳＣ） | 問題解決・意志決定技法
（ＫＴ） （ＥＭ） |
| Ｏｔｈｅｒｓ | ワークフロー・システム |
| Ｊｏｂｓ | グループウェア | コーチング | （ＭＢＯ） |
| Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ | アセスメント | （ＳＬⅡ） | （ＭＧ） |
OJT = On the Job Traning
TA = Transaction Analysys
SL2 = Situational Leadership 2
KT = Kepner&Trigor Method
EM = Effective Management Method
MBO = Manegement By Objectives
MG = 戦略会計
これらのＨＲＤプログラムは従来の入社研修、職階研修、年次研修などのピラミッド型組織の為の研修とは異なり、企業における一人の人間が人生と企業の目的を統合し、企業人としてではなく「人生を生きる人」として問題意識を持ち、参画し、意志決定をし、問題解決をし、成長することにより「思考技術力」を養う為のものであり、これらのＨＲＤプログラムは、言い換えれば１／３は会社で適用し、
残り２／３はすべて自分自身の人生にも活用できるという、全人間的成長プログラムであることが特徴だと考えられます。
■ おまけ
ent.はＨＲＤプログラムの正規インストラクターをメンバーとしています
渋谷区でＨＲＤプログラムを研修または受講希望の、研修部署・部門等をお持ちでない小集団型のプロダクション、中小企業、
事務所、ソーシャルグループ、ソーシャルチームの方々は是非ent.までご連絡ください。
研修プログラムのご相談を承ります。
